Szolgáltatások
Négy kompetenciaterület, egy kiindulópont: az üzleti architektúra. Előbb megértjük és feltérképezzük az üzletet, és minden továbbit ebből vezetünk le.
Üzleti és vállalati architektúra
Drága úgy transzformációba kezdeni, hogy nem látjuk a nagy képet.
Itt készül a közös térkép: üzleti képességek, célok, folyamatok és rendszerek egy lapon. Minden további munkánk ebből indul.
Tipikus szerepköreink: üzleti architekt · vállalati (enterprise) architekt · IT-stratégiai tanácsadó (CIO advisory) · szervezeti változásmenedzser
Üzleti architektúra
Üzleti képességtérkép
★ Legnépszerűbb✓ Esettanulmány
Az üzleti képességtérkép egy lapon mutatja meg, mire kell képesnek lennie a szervezetnek a céljai eléréséhez. A képességeket összeköti a folyamatokkal, rendszerekkel és felelősökkel, majd stratégiai fontosság, üzleti teljesítmény és fejlesztési szükséglet szerint értékeli őket, így közös, tényalapú kiindulópontot ad a fejlesztési döntésekhez.
Üzleti architektúra érettségfelmérés
⚡ Leggyorsabb
Megmutatjuk, hol tart ma a szervezet az üzleti architektúra használatában, és mi a reális következő szint. Ötszintű modellünkkel, nyolc dimenzió mentén mérünk, és lépésekre bontott fejlődési utat adunk.
Üzleti architektúra target operating model
✓ Esettanulmány
Az üzleti architektúra akkor ad értéket, ha nem projektenként újraindul, hanem működési modellje van: tisztázott tevékenységekkel, szerepekkel, fórumokkal és ritmussal. Ezt tervezzük meg és vezetjük be.
Üzleti architektúra governance kiépítése
Kereteket építünk az üzleti architektúra gyakorlatához: modellezési sztenderdeket, a demand- és delivery-folyamatokba épülő minőségkapukat, tulajdonosokat és mérőszámokat. A cél, hogy a minőség és a használat ne személyeken múljon.
Üzleti architektúra as a Service
Üzleti architekt kapacitás szolgáltatásként: akkor jó, ha nincs saját üzleti architekt, ha transzformáció előtt állnak és bevonódásra van szükség, vagy ha a terhelési csúcsokban kell rugalmas segítség. A keret lehet fix áras, az eredmények alapján jól kiszámítható, vagy T&M alapú.
Üzleti architektúra workshop
⚡ Leggyorsabb
Fél vagy egész napos workshop, amelyben közösen felrajzoljuk az üzleti képességek első vázlatát, és kijelöljük, hol a legnagyobb tét. Gyors, közös kiindulópont a mélyebb munka előtt.
Vállalati architektúra
Alkalmazásportfólió-felmérés
★ Legnépszerűbb✓ Esettanulmány
Az alkalmazásportfólió-felmérés a képességtérképre vetítve mutatja meg, mely rendszerek fedik egymást, melyek kiválthatók, és hol keletkezik indokolatlan költség.
EA governance kiépítése
✓ Esettanulmány
Méretre szabott architektúra-governance-t építünk ki: alapelveket, standardokat életciklussal, a demand- és delivery-folyamatokba épülő kapukat, szintezett döntési jogköröket és metrikákat. Célja nem az adminisztráció, hanem a drága hibák megelőzése.
Vállalati architektúra target operating model
A vállalati architekt funkció működési modellje: milyen tevékenységekből áll a munkájuk, hol a helyük a döntési fórumokon, és hogyan kapcsolódnak az üzleti architektekhez, a megoldásarchitektekhez, az IT-hoz és a beszerzéshez.
EA as a Service
✓ Esettanulmány
Enterprise és üzleti architekt kapacitás és tudás havidíjas szolgáltatásként: rendszeres ritmusban készítjük elő a döntéseket, tartjuk karban a térképeket és véleményezzük a projekteket, akkor és annyiban, amennyire szükség van.
EA/BA-eszköz kiválasztása és bevezetése
EA-eszköz (architektúra-repository, modellező, portfólió-eszköz) igényfelmérése, szállítófüggetlen kiválasztása és bevezetése. A bevezetés része a metamodell, az induló adatfeltöltés és a működtetési rutin, kijelölt tulajdonossal.
Vállalati architektúra workshop
⚡ Leggyorsabb
Fél vagy egész napos workshop a vállalati architektúra kulcskérdéseiről: hogyan illeszkednek a rendszerek, hol vannak a kockázatok, és mi a soron következő architektúra-döntés tétje.
Megoldásarchitektúra és transzformációs támogatás
A szállító a saját megoldását képviseli. Önt ki képviseli?
A térkép kijelölt pontjain tervezünk és felügyelünk: követelmény, rendszerterv, kiválasztás és bevezetés. Függetlenül, minden lépést az üzleti célhoz visszakötve.
Tipikus szerepköreink: megoldásarchitekt · üzleti elemző · rendszerszervező · szakmai projektvezető · transzformációs vezető · szervezeti változásmenedzser
Független bevezetés-felügyelet (ügyféloldali architekt)
★ Legnépszerűbb✓ Esettanulmány
Az üzleti architektúrából, a képességekből és a standardokból kiindulva nézzük át és kérjük számon a szállítói terveket, a kiválasztástól az éles indulásig.
Megoldásarchitektúra workshop
⚡ Leggyorsabb
Fél vagy egész napos workshop egy megoldás vagy szállítóválasztás előtt: közösen felvázoljuk a célmegoldás körvonalát, a fő követelményeket és a kockázatokat, függetlenül, az üzleti célhoz visszakötve.
ERP-transzformáció architektúra-vezetése
✓ Esettanulmány
Az ERP-cserét az üzleti architektúra oldaláról vezetjük: képesség-alapú célállapot és scope, döntési keret a standard és a testreszabás szétválasztásához, üzleti prioritások szerinti adatmigráció, szállítófüggetlen irány a program teljes ívén.
Szervezeti változásmenedzsment
A transzformáció emberi oldalát visszük: érintett-térkép és hatáselemzés, aktív vezetői szponzorálás, change agent hálózat, célzott kommunikáció, felkészítés és az ellenállás kezelése, amíg az új működés a mindennapok részévé nem válik.
Szolgáltatásmenedzsment
Az üzletnek nem rendszerekre, hanem megbízhatóan működő szolgáltatásokra van szüksége.
A go-live nálunk nem vége valaminek, hanem az eleje: a működést a képességek üzleti súlyához méretezzük.
Tipikus szerepköreink: szolgáltatásmenedzser (átfogó szerepben) · folyamatmenedzser (incident, problem, change) · szolgáltatásiszint-menedzser (SLA)
Szolgáltatásmenedzsment-diagnózis
★ Legnépszerűbb⚡ Leggyorsabb✓ Esettanulmány
A szolgáltatásmenedzsment-diagnózis felméri a támogatási és üzemeltetési folyamatok érettségét, majd a képességek üzleti súlyához méretezett működési modellt javasol.
Szolgáltatásmenedzsment-tanácsadás
Folyamatos szolgáltatásmenedzsment-tanácsadás a működő vagy frissen bevezetett ITSM mellé: folyamat-finomhangolás, üzleti nyelvű szolgáltatási szintek és riportok, az eszköz jobb kihasználása, vezetői döntéstámogatás.
Szolgáltatásmenedzsment workshop
⚡ Leggyorsabb
Fél vagy egész napos workshop a támogatás és üzemeltetés működéséről: hol akadnak el a folyamatok, mi a legégetőbb, és mi az a néhány lépés, ami a legtöbbet javít a mindennapokon.
AI-tanácsadás és governance
Ma mindenki ért az AI-hoz. De ki érti, mi történik valójában?
Mi azt nézzük meg, mire jó az AI Önöknél, és mire nem. Ez az üzleti architektúrából látszik, nem a demóból; a governance pedig azt garantálja, hogy a bevezetés biztonságos és az EU AI Act-nek megfelelő legyen.
Tipikus szerepköreink: szervezeti AI-tanácsadó · AI governance szakértő
AI governance és EU AI Act-megfelelés
★ Legnépszerűbb
Kiépítjük az AI-használat szabályozási keretét: leltár és kockázati besorolás az EU AI Act kategóriái szerint, szabályok, felelősségek és dokumentáció, a shadow AI kezelésével együtt.
AI use-case portfólió és readiness
A képességtérképre vetítve rangsoroljuk az AI-lehetőségeket üzleti érték és megvalósíthatóság szerint, governance-keretben, az EU AI Act-tel összhangban.
AI workshop: hol segít tényleg az AI?
⚡ Leggyorsabb
Fél vagy egész napos workshop, amelyben szétválasztjuk a valódi AI-lehetőségeket a divattól: hol segít tényleg az AI a szervezetükben, mekkora a tét, és mire kell figyelni a felelős használathoz.
Nézzük meg, hol érdemes kezdeni.
foglaljon konzultációt