Vállalati architektúra target operating model
- 4 lépés a helyzetfelvételtől a bevezetési ütemig
- érettség és prioritás szerinti bevezetési sorrend
A vállalati architektúra sok szervezetben a soron következő projektet szolgálja ki: kérdeznek, ő válaszol, aztán jön a következő. Közben éppen az marad el, amiért a szerep létezik: a portfólió egészére néző, hosszabb távú tervezés. Ez nem kompetencia-, hanem működésimodell-hiány.
Mi magát a funkciót tervezzük meg, és ennek első fele maga a konkrét munka: végigvesszük, milyen tevékenységekből áll a vállalati architektek napi munkája a célarchitektúrától és a roadmaptól a standardokon és a megoldás-átvilágításon át a technológiai portfólió gondozásáig, és mindegyikhez célt, leszállítandót és felelőst rendelünk. A második fele a kapcsolódás: helyet adunk nekik a döntési fórumokon, és kijelöljük az együttműködés kereteit az üzleti architektekkel, a megoldásarchitektekkel, az IT-vel, a beszerzéssel és a biztonsággal. A bevezetést érettség és prioritás szerint ütemezzük, hogy a funkció már az első hónapokban látható értéket adjon.
Mikor van ránk szüksége?
A vállalati architekt beszorult a projektek közé.
Minden futó projekt őt keresi, így éppen a szerep lényegére nem marad ideje: a portfólió egészére néző, hosszabb távú tervezésre.
Mindenki mást vár az architektektől.
Van, aki jóváhagyót lát bennük, van, aki tervezőt, van, aki tűzoltót. A szerep nincs kimondva, így minden találkozón újratárgyalják.
Az architektúra-döntések a projektekben dőlnek el.
Nincs fórum, ahol a portfólió egészére néznének rá, így a döntések ott születnek, ahol éppen sürget a határidő.
Folyamatunk
Helyzetfelvétel.
Rögzítjük, ma hogyan és hol születik vállalati architektúra-jellegű munka: ki csinálja, kinek, milyen eredménnyel.
Tevékenység-katalógus és értékajánlat.
Meghatározzuk a vállalati architektúra tevékenységeit: célarchitektúra és roadmap, referenciaarchitektúrák és standardok, megoldás-átvilágítás, technológiai portfólió és életciklus-kezelés, architektúra-alapelvek. Mindegyikhez cél, leszállítandó, érintettek és értékajánlat tartozik.
Szerepek, fórumok, kapcsolódások.
Tisztázzuk a szerepeket és a döntési fórumokat, és rögzítjük az együttműködés kereteit: az üzleti architektekkel, a megoldásarchitektekkel, az IT-üzemeltetéssel, a beszerzéssel és szállítómenedzsmenttel, a biztonsággal és a projektportfólióval.
Bevezetési ütem.
A tevékenységeket érettség és prioritás szerint sorrendezzük: azzal indulunk, ami a leggyorsabban ad értéket.
Nézzük meg, mit adna ez Önöknél.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációtAmit kézhez kap
- Tevékenység-katalógus: a vállalati architektúra feladatai céllal, leszállítandóval és érintettekkel
- Tisztázott szerepek és döntési fórumok: hol dőlnek el az architektúra-döntések, és ki mondja ki a szót
- Rögzített kapcsolódások az üzleti architektekhez, a megoldásarchitektekhez, az IT-hoz, a beszerzéshez és a biztonsághoz
- Működési ritmus: mikor mi készül, és ki elé kerül
- Érettség és prioritás szerint sorrendezett bevezetési ütem
Amit ez ad Önöknek
- Rendszerré összeálló, nem projektenként újrainduló architektúra-munka
- Egyértelművé váló szerep: látszik, mely döntéseknél van helye a vállalati architektnek, és mit ad
- Idő a portfólió-szintű tervezésre, nem csak a soron következő projekt kiszolgálására
- Már az első hónapokban látható értéket adó funkció
Gyakran ismételt kérdések
Miben más ez, mint az EA governance kiépítése?
A működési modell a funkciót teszi a helyére: mivel foglalkoznak a vállalati architektek, hol a helyük, kikkel dolgoznak együtt. Az EA governance a munkájuk termékét szabályozza: alapelvek, életciklussal kezelt standardok, architektúra-kapuk, szintezett döntési jogkörök, mérőszámok. A működési modell jellemzően az előfeltétel: amíg a szerep helye nincs kimondva, nincs kinek governance-t adni.
Miben más, mint az üzleti architektúra target operating model?
Ugyanaz a műfaj, más szerepre. Az üzleti verzió az üzleti architektek működését teszi rendbe, ez a vállalati (enterprise) architektekét. Ahol mindkét szerep létezik, gyakran egyszerre érdemes megcsinálni, mert a kettő közötti kapcsolódás a leggyakoribb súrlódási pont.
Kell hozzá meglévő architektúra-csapat?
Nem. Induló funkciónál a modell azt mondja meg, mivel érdemes kezdeni és milyen sorrendben. Meglévő csapatnál azt mutatja meg, hol folyik el az érték, és min érdemes változtatni.
A működtetésben is segítenek?
Igen: az EA as a Service keretben a megtervezett működést vinni is tudjuk, amíg a belső csapat fel nem áll rá.
Együttműködési kereteink
Fix Scope
Az induláskor közösen rögzítjük a terjedelmet és a díjat. Jól körülhatárolt munkáknál ez a legkiszámíthatóbb forma; tipikusan így fut például az üzleti képességtérkép felvétele.
Time & Material
Ráfordítás-alapú elszámolás, rugalmas terjedelemmel. Akkor előnyös, ha a feladat menet közben pontosodik, és fontos a gyors irányváltás lehetősége.
Architect as a Service
Folyamatos keret: architekt-kapacitás főállású szakember felvétele nélkül. Lehet fix áras és kiszámítható, vagy ad-hoc bevonódás; az igényekhez igazodva bővíthető vagy szűkíthető.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációt
Írja meg röviden a helyzetét. Felvesszük Önnel a kapcsolatot, és egy díjmentes, kötelezettségmentes 30 perces konzultációval indítunk.
Köszönjük megkeresését! Hamarosan jelentkezünk.
Hiba történt. Kérjük, próbálja újra, vagy írjon az [email protected] címre.
