Üzleti képességtérkép
- 4–12 hét átfutás, vállalati mérettől függően
Mire képes ma a szervezete, és mire lenne szüksége ahhoz, hogy elérje a céljait? Az üzleti képességtérkép egy lapon mutatja meg, mire kell képesnek lennie a vállalatnak, mely képességek kritikusak a stratégia szempontjából, és hol vannak a legfontosabb hiányok. A felmérés végén nem dokumentumhalmazt kap, hanem közös nyelvet üzlet és IT között, és rangsorolt fejlesztési listát.
Egy képességtérkép felépítése
Illusztráció: egy szolgáltató vállalat egyszerűsített, kétszintű képességtérképe. Az éles térkép az Önök működéséből és nyelvén készül.
Mikor van ránk szüksége?
A stratégia nem tud megvalósulni.
A célok megvannak, de nem látszik, mely képességeken múlik a megvalósításuk, és hol kell erősíteni.
Minden prioritás, mégsem készül el semmi.
A fejlesztési igények egymásra torlódnak, mert nincs közös alap, amin rangsorolni lehetne.
Az üzlet és az IT elbeszélnek egymás mellett.
Ugyanarról a képességről mást ért a szakterület és a fejlesztők. A projektek félreértésekből csúsznak.
Folyamatunk
Üzleti interjúk.
A vezetőkkel és a kulcsemberekkel megértjük a célokat, a működést és a fájdalompontokat.
Térképezés.
Felrajzoljuk a képességtérképet, és hozzárendeljük a kulcsfolyamatokat, rendszereket, felelősöket.
Értékelés.
Képességenként értékeljük a stratégiai fontosságot, az üzleti teljesítményt és a fejlesztési szükségletet. Látszik, hol nagy az érték és gyenge a támogatás.
Beavatkozási terv.
Rangsorolt javaslatcsomagot adunk: mit, miért, milyen sorrendben, döntésre készen. A jövőkép kialakításánál iparági referenciaarchitektúrákra támaszkodunk: bevált mintákból indulunk, nem nulláról.
Nézzük meg, mit adna ez Önöknél.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációtAmit kézhez kap
- Egy lapon áttekinthető üzleti képességtérkép, amely megmutatja, mire kell képesnek lennie a szervezetnek
- A képességek kapcsolata a releváns folyamatokkal, rendszerekkel, szervezeti területekkel és felelősökkel
- Képességenkénti értékelés stratégiai fontosság, üzleti teljesítmény és fejlesztési szükséglet szerint
- A jelenlegi állapot és a kívánt célállapot közötti legfontosabb képességhiányok
- A térkép az Önök meglévő eszközében vagy az általunk biztosított, egyszerűen használható és tovább szerkeszthető formátumban
- Rangsorolt fejlesztési és beavatkozási lista, vezetői összefoglalóval, döntésre készen
Amit ez ad Önöknek
- Közös nyelv az üzleti, informatikai és vezetői területek között
- Átlátható kép arról, mely képességek kritikusak a stratégia megvalósításához
- Láthatóvá váló gyenge pontok, átfedések és fejlesztési prioritások
- Döntési alap a target operating model, a célarchitektúra és a transzformációs roadmap kialakításához
- Kiindulópont az alkalmazásportfólió racionalizálásához, a beruházások priorizálásához és az AI-lehetőségek értékeléséhez
Így néz ki a gyakorlatban
Két vállalat, egy közös képességtérkép
A kihívás
Az egyesülő két vállalat üzleti architektúrája szinte mindenben eltért: más érettségi szinten állt, más tartalommal és más szótárral dolgozott. Ugyanazt a működést másképp írták le, az anyagaik nem voltak összevethetők, és az összeolvadás tervezéséhez hiányzott a közös kép.
Amit tettünk
Nemzetközileg elismert referenciaarchitektúrát választottunk közös alapnak, és mindkét vállalat képességtérképét erre egységesítettük: közös szótárral, közös szerkezetben, összevethető tartalommal.
Ami született
- Közös, referenciaarchitektúrára épülő képességtérkép mindkét vállalatról
- Láthatóvá vált, melyik vállalat mely képességekben erősebb
- Tényalap az összeolvadás tervezéséhez: látszik, honnan érdemes átvenni a működést
- Közös nyelv a további architekti munkákhoz
Képességtérkép négy hét alatt, meglévő alapokon
A kihívás
A biztosítónál egy korábbi alkalmazásportfólió-felmérés részeként már készült képességtérkép: a képességek magas szinten (L3-ig) voltak kialakítva és az alkalmazásokhoz rendelve. Lejjebb bontva viszont nem voltak, így nem látszottak a hiányok, és az sem, mit akar az üzlet a stratégiából kiindulva elérni. Közben elindultak az alkalmazás-konszolidációk, amelyekhez ennél pontosabb kép kellett.
Amit tettünk
Nem nulláról indultunk: a meglévő felmérés jó kiindulási alap volt. A képességeket lebontottuk a szükséges mélységig, a stratégiából kiindulva rögzítettük az üzleti célokat, és megnéztük, hol vannak hiányok a célok és a mai képességek között.
Ami született
- A szükséges mélységig lebontott képességtérkép, az alkalmazás-hozzárendelések megtartásával
- Feltárt képesség-hiányok, a stratégiai célokhoz kötve
- Tényalap a futó alkalmazás-konszolidációkhoz
- A szokásos átfutás fele: a munka négy hét alatt elkészült
Gyakran ismételt kérdések
Mennyi ideig tart?
Jellemzően 4–12 hét, vállalati mérettől függően; a kereteket az induló konzultáción rögzítjük.
Mekkora terhelést jelent a csapatunknak?
Kulcsemberenként egy 60–90 perces interjút kérünk; a feldolgozást és a dokumentálást mi visszük.
Mi a kézzelfogható eredmény?
Képességtérkép + értékelés + rangsorolt beavatkozási lista, vezetői összefoglalóval.
Kell hozzá előzetes dokumentáció?
Nem feltétel. Ha van, újrafelhasználjuk, és gyorsítja a munkát. Ha nincs, az sem probléma: interjúkkal pótoljuk.
Mi történik utána?
A térkép a közös alap: erre épülhet célarchitektúra, portfólió-racionalizálás vagy AI-rangsor, de önmagában is használható döntéstámogatásra.
Miben más ez, mint az üzleti elemzés?
Az üzleti elemzés a döntés után, egy-egy projekten belül dolgozik: abban segít, hogy jól valósuljon meg, amit eldöntöttek. Az üzleti architektúra a döntés előtt és a projektek felett: abban, hogy eleve jó döntés szülessen. Mindkettőben tudunk segíteni, de más a szerepük, és nálunk az elemzést az architektúra irányítja.
Együttműködési kereteink
Fix Scope
Az induláskor közösen rögzítjük a terjedelmet és a díjat. Jól körülhatárolt munkáknál ez a legkiszámíthatóbb forma; tipikusan így fut például az üzleti képességtérkép felvétele.
Time & Material
Ráfordítás-alapú elszámolás, rugalmas terjedelemmel. Akkor előnyös, ha a feladat menet közben pontosodik, és fontos a gyors irányváltás lehetősége.
Architect as a Service
Folyamatos keret: architekt-kapacitás főállású szakember felvétele nélkül. Lehet fix áras és kiszámítható, vagy ad-hoc bevonódás; az igényekhez igazodva bővíthető vagy szűkíthető.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációt
Írja meg röviden a helyzetét. Felvesszük Önnel a kapcsolatot, és egy díjmentes, kötelezettségmentes 30 perces konzultációval indítunk.
Köszönjük megkeresését! Hamarosan jelentkezünk.
Hiba történt. Kérjük, próbálja újra, vagy írjon az [email protected] címre.
