Üzleti architektúra érettségfelmérés
- 5 szint a kezdetitől a mértig
- 8 dimenzió a mandátumtól az üzleti felhasználásig
- 2–4 hét tipikus átfutás
A legtöbb szervezetben van már valamilyen architektúra-munka: készült térkép, futott felmérés, van egy-két szabály. A kérdés nem az, hogy létezik-e, hanem az, hogy a döntések tényleg erre épülnek-e. E kettő között óriási a különbség, és belülről nehéz megítélni.
Érettségfelmérésünk erre ad tükröt. Az öt szint a TOGAF® által is hivatkozott ACMM érettségi modellt követi a kezdetitől a mértig, a nyolc felmérési dimenzió a saját gyakorlatunkból épül. Megmutatjuk, hol tart ma a szervezet, és mi a reális célszint: az érettségi szintek húzzák egymást, ezért a célt a vállalati, az üzleti és az IT-érettséggel együtt, a lehetőségekhez mérten jelöljük ki. Nem elméleti osztályzatot adunk, hanem fejlődési utat.
A nyolc dimenzió a mandátumtól és a stratégia-kapcsolattól a tartalmon, a módszertanon, a governance-en, a szervezeten és az eszköztámogatáson át a tényleges üzleti felhasználásig terjed. A pontos felmérési szempontok vállalatonként eltérhetnek: mindig a vállalat fókuszához és igényeihez igazítjuk őket. A felmérés végső soron azt mutatja meg, mennyire épült be az architektúra a döntési folyamatokba: ha itt van a rés, az üzleti architektúra governance kiépítése a természetes folytatás.
Példa egy érettségi profilra
Dimenziónként látszik a mai szint és a közösen kijelölt, reális célszint; nem mindenhol kell fejlődni. Az éles felmérés dimenziói a vállalat fókuszához és igényeihez igazodnak.
Mikor van ránk szüksége?
Van térkép, de nincs használva.
Készültek architektúra-anyagok, de a döntések nem ezekre épülnek. A dokumentum él, a gyakorlat nem.
Senki sem tudja, hol tartanak.
Nincs viszonyítási pont: mi számít jó architektúra-működésnek, és mennyi hiányzik hozzá.
A következő lépés iránya vitatott.
Eszközt vegyenek, embert, folyamatot? Érettségi kép nélkül a fejlesztés irányáról csak vélemények vannak.
Folyamatunk
Helyzetfelvétel.
Interjúk és dokumentum-átnézés: hogyan születnek ma az architektúra-döntések, mi van meg, és mi hiányzik.
Érettségi értékelés.
Az öt szint (a kezdetitől a mértig) és nyolc dimenzió mentén értékelünk, a mandátumtól a tényleges üzleti felhasználásig.
Célszint és útvonal.
Reális célszintet jelölünk ki: az érettségi szintek húzzák egymást, ezért a célt a vállalati, az üzleti és az IT-érettséggel együtt, a lehetőségekhez mérten határozzuk meg, és lépésekre bontjuk az odáig vezető utat.
Visszamérés.
Átadható visszamérési keretet hagyunk Önöknél: megállapodás szerinti ritmusban újraértékelünk, vagy a keret alapján saját maguk is újramérik, hol tartanak.
Nézzük meg, mit adna ez Önöknél.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációtAmit kézhez kap
- Érettségi állapotkép a modell minden dimenziójára: hol tart ma a szervezet
- Reális célszint-javaslat indoklással, a vállalati, az üzleti és az IT-érettséggel összevetve: mit érdemes elérni, és mit nem
- Lépésekre bontott fejlődési útvonal a mai szinttől a célszintig
- Átadható visszamérési keret: megállapodás szerinti ritmusban újraértékelünk, vagy a keret alapján saját maguk is újramérhetik, hol tartanak
Amit ez ad Önöknek
- Viszonyítási pont: látszik, hol tart ma a szervezet, és mennyi hiányzik a jó architektúra-működéshez
- Világos kép arról, hogy a döntések valóban az architektúrára épülnek-e, nem csak a modellek léteznek-e
- Tényalapú irány a következő lépéshez, vélemények helyett
- Megállapodás szerinti ritmusban követhető fejlődés: látszik, mi mozdult és hol akadt el
Gyakran ismételt kérdések
Ismert iparági érettségi modellt használnak?
A szintjeink a TOGAF® által is hivatkozott ACMM érettségi modell szintjeit követik: kezdeti, kialakulóban, definiált, menedzselt, mért. A nyolc felmérési dimenziót viszont a saját tanácsadási gyakorlatunkból építettük, arra szabva, amit hazai és regionális szervezeteknél ténylegesen látunk: nem elméleti teljességet mérünk, hanem azt, hogy a döntések valóban az architektúrára épülnek-e.
Kikkel készülnek az interjúk?
Az üzleti architektekkel és vezetőikkel, az EA-vezetővel, az üzleti területek vezetőivel és a CIO/CTO-val. Emellett a stratégiai tervezés és a portfólió gazdáival, mert az érettség egyik legfontosabb tesztje, hogy az ő döntéseiket ténylegesen befolyásolja-e az architektúra, valamint az architektúra fogyasztóival: program- és projektvezetőkkel, megoldásarchitektekkel.
Kell hozzá kész képességtérkép?
Nem. A felmérés pont azt mutatja meg, mennyit vesz el a döntések minőségéből, ha a térkép hiányzik vagy elavult. Ha kiderül, hogy kell, az Üzleti képességtérkép szolgáltatásunk a természetes következő lépés.
Mi történik a felmérés után?
A fejlődési útvonal megvalósítását az Üzleti architektúra governance kiépítése és az Üzleti architektúra as a Service szolgáltatásaink tudják vinni; kisebb szervezetnél sokszor elég, ha a saját csapat viszi, és megállapodás szerinti ritmusban visszamérünk.
Mekkora szervezetnek való?
Ott ad legtöbbet, ahol már több párhuzamos fejlesztés vagy transzformáció fut, és a vezetés érzi, hogy az architektúra-munka nem áll össze rendszerré.
Mennyi ideig tart?
Jellemzően 2–4 hét: vezetői és kulcsemberi interjúkra, valamint a meglévő anyagok átnézésére épül. Nem projektet indítunk, hanem tükröt tartunk.
Együttműködési kereteink
Fix Scope
Az induláskor közösen rögzítjük a terjedelmet és a díjat. Jól körülhatárolt munkáknál ez a legkiszámíthatóbb forma; tipikusan így fut például az üzleti képességtérkép felvétele.
Time & Material
Ráfordítás-alapú elszámolás, rugalmas terjedelemmel. Akkor előnyös, ha a feladat menet közben pontosodik, és fontos a gyors irányváltás lehetősége.
Architect as a Service
Folyamatos keret: architekt-kapacitás főállású szakember felvétele nélkül. Lehet fix áras és kiszámítható, vagy ad-hoc bevonódás; az igényekhez igazodva bővíthető vagy szűkíthető.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációt
Írja meg röviden a helyzetét. Felvesszük Önnel a kapcsolatot, és egy díjmentes, kötelezettségmentes 30 perces konzultációval indítunk.
Köszönjük megkeresését! Hamarosan jelentkezünk.
Hiba történt. Kérjük, próbálja újra, vagy írjon az [email protected] címre.
