Üzleti architektúra as a Service
- havi néhány naptól a heti rendszerességig, igény szerint
- ügyféloldali szerep végig az Önök érdekét képviseljük
- rövid felmondás hosszú távú elköteleződés nélkül
A képességtérkép és az üzleti modellek akkor érnek valamit, ha valaki gondozza őket, és odateszi a döntések mellé. A legtöbb közepes szervezetnél erre nincs külön ember: a főállású üzleti architekt nem térülne meg, a szerep hiánya viszont minden portfólió- és rendszerdöntésnél látszik.
Az Üzleti architektúra as a Service ezt a szerepet adja szolgáltatásként. Akkor jó választás, ha nincs saját üzleti architektjük, ha transzformáció előtt állnak és üzleti architekti bevonódásra van szükség, vagy ha a terhelési csúcsokban, rugalmas feladatokban kell segítség. Sok vállalat nem tud fenntartani ilyen képességet; amíg ki nem alakítják a sajátjukat, mi visszük a szerepet, és az átadást is kísérjük.
A keretben naprakészen tartjuk a képességtérképet, az értékláncot, az információs és a szervezeti térképet, részt veszünk a stratégiai tervezésben, és elkészítjük a jelenlegi és a jövőbeli üzleti modellt. Biztosítjuk, hogy a kezdeményezések ezeket a terveket vegyék figyelembe: inputot adunk a portfólió-tervezéshez, a projektekhez és a megoldásokhoz, és business scenario műhelyeket tartunk. Hogy ebből mire és milyen mélységben vonnak be minket, az Önökön múlik. A tudás dokumentáltan az Önök oldalán marad: tulajdonossal és folytonossággal.
A termékek, amelyeket élve tartunk
A keretben gondozott üzleti architektúra-termékek nem polcra készülnek: minden portfólió-, vezetői és projektdöntés mellé odatesszük őket.
Mikor van ránk szüksége?
Nincs saját üzleti architekt, és minden döntésnél hiányzik.
A portfólió- és rendszerdöntéseknél nincs, aki a képességek nyelvén készítené elő a választást. A döntések megérzésből vagy szállítói javaslatból születnek.
A térkép elkészült, de nincs, aki élettel töltse.
A képességtérkép felmérésből született, aztán megállt: nincs, aki frissítse, bővítse és a döntésekhez odategye. Az érték lassan elpárolog.
Egy főállású üzleti architekt nem térülne meg.
Az igény hullámzik: döntési időszakokban sok, máskor kevés. Állandó munkakörként nem éri meg, a hiánya viszont minden nagyobb döntésnél látszik.
Folyamatunk
Rugalmas keret.
Kapacitáskeretben dolgozunk, amely az igényekhez igazodik: döntés-sűrű időszakban több, máskor kevesebb architekt-napot használ. A ritmust közösen állítjuk be.
Modellgondozás.
A képességtérképet, az értékláncot, az információs és a szervezeti térképet naprakészen tartjuk: frissítjük a változásokat, bővítjük, ahol a döntések igénylik.
Döntés-előkészítés.
Részt veszünk a stratégiai tervezésben, és a vezetői és portfólió-döntésekhez képesség-alapú előkészítőket adunk: alternatívák, hatások, következmények tényalapon. Igény szerint business scenario műhelyeket tartunk.
Kezdeményezések támogatása.
A futó projektek és programok terveit üzleti architektúra-szempontból véleményezzük, még akkor, amikor olcsó változtatni.
Nézzük meg, mit adna ez Önöknél.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációtAmit kézhez kap
- Naprakészen tartott képességtérkép, értéklánc, információs és szervezeti térkép, tulajdonossal és ritmussal
- A jelenlegi és a jövőbeli üzleti modell kidolgozva
- Képesség-alapú döntés-előkészítők a portfólió- és vezetői döntésekhez
- Input a portfólió-tervezéshez, a projektekhez és a megoldásokhoz; business scenario műhelyek
- A kezdeményezések üzleti architektúra-szempontú véleményezése még a tervezés elején
Amit ez ad Önöknek
- Tényalapon előkészített portfólió- és vezetői döntések megérzés és szállítói javaslat helyett
- Élő, a döntések mellé odatett képességtérkép, amelynek értéke nem párolog el
- Üzleti architekt szerep főállású munkakör nélkül, az igényekhez igazodó keretben
- Ügyféloldalon maradó, dokumentált üzleti architektúra-tudás, tulajdonossal és folytonossággal
Gyakran ismételt kérdések
Miben más ez, mint az EA as a Service?
Az üzleti architektúra a vállalati architektúra része, mégis érdemes külön is gondolkodni róla. Az EA as a Service a teljes szerepet adja, az üzleti rétegtől az alkalmazási, adat- és technológiai architektúráig. Gyakran viszont célravezetőbb tisztán az üzletre fókuszálni, és az üzleti területekhez közel dolgozni: erre való ez a keret. Képességek, értékáramok, üzleti döntés-előkészítés.
Hogyan kapcsolódik a governance-hez?
Ha van kiépített üzleti architektúra governance, annak sztenderdjei szerint dolgozunk. Ha nincs, a keret részeként a legfontosabb konvenciókat is lerakjuk, és igény esetén a teljes kiépítést az Üzleti architektúra governance szolgáltatásunk viszi.
Milyen konstrukcióban működik?
Lehet fix áras keret, amely az eredmények alapján jól kiszámítható, vagy T&M alapú elszámolás. A helyzethez igazítjuk: állandó ritmusú együttműködésnél a fix keret, változó terhelésnél a T&M a természetes.
Mekkora kapacitást jelent ez?
Rugalmasat: jellemzően havi néhány naptól a heti rendszerességig terjed, az igényekhez igazítva. A keretet negyedévente közösen felülvizsgáljuk.
Mi történik, ha felállítjuk a saját csapatunkat?
Ez a cél: a tudás Önöknél marad, dokumentáltan. Az átadást kísérjük, és a keret rövid felmondással, hosszú távú elköteleződés nélkül zárható.
Együttműködési kereteink
Fix Scope
Az induláskor közösen rögzítjük a terjedelmet és a díjat. Jól körülhatárolt munkáknál ez a legkiszámíthatóbb forma; tipikusan így fut például az üzleti képességtérkép felvétele.
Time & Material
Ráfordítás-alapú elszámolás, rugalmas terjedelemmel. Akkor előnyös, ha a feladat menet közben pontosodik, és fontos a gyors irányváltás lehetősége.
Architect as a Service
Folyamatos keret: architekt-kapacitás főállású szakember felvétele nélkül. Lehet fix áras és kiszámítható, vagy ad-hoc bevonódás; az igényekhez igazodva bővíthető vagy szűkíthető.
Kérjen díjmentes 30 perces konzultációt
Írja meg röviden a helyzetét. Felvesszük Önnel a kapcsolatot, és egy díjmentes, kötelezettségmentes 30 perces konzultációval indítunk.
Köszönjük megkeresését! Hamarosan jelentkezünk.
Hiba történt. Kérjük, próbálja újra, vagy írjon az [email protected] címre.
