Üzleti architektúra target operating model

Az üzleti architektúra sok szervezetben tehetséges emberek egyéni erőfeszítése: készülnek anyagok, de a munka projektenként újraindul, és a döntéshozók nem tudják, mikor és miért forduljanak hozzá. Ez nem kompetencia-, hanem működésimodell-hiány.

Mi magát a funkciót tervezzük meg, és ennek első fele maga a konkrét munka: végigvesszük, milyen tevékenységekből áll az üzleti architektek napi munkája a képességtérkép gondozásától a döntés-előkészítésen át a transzformációk támogatásáig, és mindegyikhez célt, leszállítandót és felelőst rendelünk. A második fele a kapcsolódás: az üzleti architektek a saját üzleti területükhöz általában jól kapcsolódnak, a modell azt teszi rendbe, hogyan kapcsolódnak a vállalat többi részéhez. Helyet adunk nekik az üzleti döntési fórumokon, a stratégiai és a portfólió-döntéseknél, és kijelöljük az együttműködés kereteit az üzleti vezetőkkel, az IT-vel és a többi architekti területtel, főként a vállalati architektekkel és a megoldásarchitektekkel. A bevezetést érettség és prioritás szerint ütemezzük, hogy a funkció már az első hónapokban látható értéket adjon.